1.マネジメント できるかなんてわかる訳ない
以前にも書いたような気もしますが、私は人事評価において後任者の候補選定をいつも盛り込んでいました。片腕はやがて仲間になるとはいえこのご時世というか昔から同じなのかもしれませんが、如何せん管理職になりたいとかやる気ある人は非常に少なくなったも...
部下
1.マネジメント 1.マネジメント やる気と本音
目標達成に向けて、何より重要なのは「意思」だと思っています。それはマネジメントする以上、部門としての目標を達成させるため、配下個々に振り分けた目標についてもその配下の「意思」が重要だと考えてます。詰まるところ、やる気があるかどうか、だと思っ...
3.歴史に学ぶマネジメント 強力なリーダーシップとは
結局のところ、管理職というのはリーダーです。やはり、何であれリーダーシップというものが管理職には求められます。管理職として配下をマネジメントする中で、配下に対する接し方に悩む場面は多くあると思いますし、特にコンプライアンスが重視される昨今で...
4.娯楽から学ぶマネジメント スキルは持っているのに
管理職で難儀するのは、コミュニケーションなのではないか、と考えてます。相手が上司であれ部下であれ、自分が課長であれ部長であれ。どんな役職にあっても同僚は＝どの役職においても”同僚”ですから、年齢や役職によってある程度接し方などは変わってくる...
3.歴史に学ぶマネジメント 管理者は結果を共有できれば良い
最近はとりわけコンプライアンスの温度感が高まり、昭和や平成初期にあったような一方的に上司が部下に命令を、という感じの指示・命令は難しくなったように思います。難しい理由は上述のコンプライアンスに関係しており、いわゆる「ハラスメント」に抵触しな...
5.仕事の悩み・キャリア 片腕はやがて仲間になる
管理者として自身の部署をマネジメントする中で、片腕の存在は非常に大きくて何でもかんでも自分でやらないといけない環境が一変します。何かを指示するにしても、場合によっては1on1も任せる事ができます。もちろんこれは何でもぶん投げるという意味では...
2.戦略・思考法 個人的1on1のメリット
1on1は部下だけでなく上長とも最適なコミュニケーションツールだと思います。なので私は部門を任されたり着任する際は原則全員とまず実施します。私が初めて名刺に肩書がついた時の事です。初めての管理職で管掌する部署と配下を持った訳ですが、転職して...