3.歴史に学ぶマネジメント 管理者は結果を共有できれば良い
最近はとりわけコンプライアンスの温度感が高まり、昭和や平成初期にあったような一方的に上司が部下に命令を、という感じの指示・命令は難しくなったように思います。難しい理由は上述のコンプライアンスに関係しており、いわゆる「ハラスメント」に抵触しな...
マネジメント
3.歴史に学ぶマネジメント 5.仕事の悩み・キャリア 片腕はやがて仲間になる
管理者として自身の部署をマネジメントする中で、片腕の存在は非常に大きくて何でもかんでも自分でやらないといけない環境が一変します。何かを指示するにしても、場合によっては1on1も任せる事ができます。もちろんこれは何でもぶん投げるという意味では...
2.戦略・思考法 片腕を見つける
過去に以下を投稿してます。臆病者も必要でしょう個人的1on1のメリット いざ管理職へ！となっても、色んなケースはありますがいきなり一人で何でもかんでもできるか、というと私は無理です。特に私の場合は最初の管理職が入社直後でしたから、ポジション...
2.戦略・思考法 個人的1on1のメリット
1on1は部下だけでなく上長とも最適なコミュニケーションツールだと思います。なので私は部門を任されたり着任する際は原則全員とまず実施します。私が初めて名刺に肩書がついた時の事です。初めての管理職で管掌する部署と配下を持った訳ですが、転職して...
1.マネジメント マネジメントをしっかり考えてみる
「マネジメント（Management）は、組織やチームの目標を達成するために「ヒト・モノ・カネ・情報」といった経営資源を効率的に活用し、計画・実行・調整を行うことを指します。」【参考】ChatGPT上記は「ChatGPT」を使って得られた回...